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Programa Emprendedor Informa:lunes 10 de marzo del 2008.
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Hoy en día muchas organizaciones de México y el mundo experimentan lo que se conoce como un cambio generacional, en el cual los dueños o fundadores pasan la estafeta del mando a sus hijos, nietos o primos, según sea el caso. Según los expertos en el tema, la previsión es la clave para una correcta sucesión. Así también vemos familias preocupadas por preparar a sus descendientes, arriesgándose a que no les guste el negocio familiar, o que no sean suficientemente capaces para llevar las riendas. En otras ocasiones se declara la participación de un integrante familiar que no comparte los intereses de la empresa y se siente blindado ante un despido o llamada de atención. Otro problema es cuando existen disputas y conflictos internos y familiares que afectan a la organización. De acuerdo con el despacho Garrigues, las empresas familiares en México tienden a ser pequeñas o medianas con “tecnología obsoleta y recursos financieros escasos”, sin embargo, también observamos el caso de grandes corporativos que iniciaron como empresas familiares (Bimbo, Comex, Grupo Alfa). Eventualmente tienen que enfrentar el reto de institucionalizarse y esa evolución es decisiva en su futuro. No obstante, suele suceder que el director de la compañía no quiere ceder el mando. Algunos de los consejos de Garrigues para una sucesión correcta son: - 1) Crear un entorno para que los miembros debatan sus sueños y futuro común.
- 2) Buscar soluciones que coordinen las necesidades de la familia con las de la empresa, no subordinar los sueños individuales a las necesidades del negocio.
- 3) Ayudar al fundador a diseñar un plan a futuro que le motive a abandonar su actual rol en la empresa
- 4) Crear un consejo de administración con una perspectiva independiente y que salvaguarde los intereses de los propietarios.
Fuente: el universal.com.mx
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